探索BIM前沿技術應用，提升海天中心項目設計施工的質量和效率；搭建BIM運維管理平台，全麵增強海天中心智能化運維管理水平。他就是“青島第一高”海天中心BIM工程師張湧。從海天中心斬獲“山東省首批建築信息模型（BIM）技術應用試點示範項目”到列入“‘十三五’國家重點研發計劃重點專項科技示範工程”，從被評為“青島市勞動模範”“青島青年先鋒”到“山東省新時代崗位建功勞動競賽標兵”……一係列沉甸甸的榮譽背後，是一位青年工程師的創新與堅守。
BIM是建築信息模型的英文縮寫，是通過三維可視化模型將項目開發的各個環節、各個專業統一聯係起來，從而提前發現問題，避免後期變更返工，保障高效運維的一種新型技術手段。2013年前後，此項技術在國內還未推廣，張湧懷著一種開創的激情和勇氣，主動請纓展開了將BIM技術引入海天中心項目的可行性研究工作。
任務接到手，困難卻遠超想象，無資料、無經驗，BIM技術對於海天中心來說完全是空白的領域。但是，張湧卻充滿了對“未知”探索的興奮。
攻克難關第一步，他先從“頭腦”開始，構建起對“BIM”的基礎知識體係。在手頭相關資料嚴重匱乏情況下，他通過專家谘詢、圖書筆記查閱等各種途徑，研讀了大量國內外相關基礎文獻，對BIM技術的概念特征、應用效果和實現條件有了初步的認識。“讀萬卷書，行萬裏路”，隻學還不夠，更要實地調研，他先後前往京、滬、深、渝、川、鄂等地區，探尋考察應用BIM的典型項目和BIM使用的方式方法，累計行程達上萬公裏。
得益於前期詳實的調研論證，張湧在充分結合國內BIM技術發展現狀、技術成熟度和主要應用模式的基礎上，策劃了海天中心項目引入BIM技術的主要步驟以及每個階段需要實施的具體工作，在經過不斷地優化求證，修改了十餘稿後，最終在九游会国际集團和海天中心公司領導的支持下，確定了海天中心項目引入BIM技術的基本路線圖。在此過程中，他撰寫了數十篇相關報告，奠定了項目全生命周期BIM應用體係建設的基礎，並且還通過《信息專報》將“九游会国际智慧”報送至市政府辦公廳，獲得市有關領導親筆批示，也為膠東機場等青島一係列重大項目建設提供了寶貴的經驗。
基於前期周密的部署，海天中心成功引入BIM技術助力項目建設，並且由淺入深進行價值創新，采用全鏈條、全流程、全生命周期的“三全”BIM應用模式，在實踐中進行跨界整合，應用效果顯著。
通過組織設計、監理和施工單位利用三維模型充分溝通推演最優解決方案，形成圖紙會審記錄共計783條，避免拆改及返工節省工程投資約7000餘萬元；利用BIM技術對施工方案及設計變更進行模擬分析，減少反複修改時間，節約工期約142天；優化T2塔樓排煙係統，減少砌體方量964立方米，增加室內建築使用麵積1090.64平方米；針對項目重點機房，利用BIM技術對項目核心機房進行深化排布，對設備的安裝位置進行了合理優化，保證了管道施工合理有序，同時優化了242平方米的可獨立使用麵積，大大緩解了超高層建築後勤功能區麵積緊張的問題。
伴隨著海天中心項目建設漸入尾聲，張湧帶領技術團隊在初步達成建設階段BIM應用目標的基礎上，又向BIM運維這一新的難關發起了挑戰。
超高層大型綜合體的BIM運維是項目全生命周期BIM應用的最後一環，也是業內公認最難的一步，因為它除了需要將建設階段漫長且多變的施工過程進行數字孿生之外，還需要將複雜業態內眾多獨立的係統和設備運行數據進行深度集成，從而實現以業務場景為核心的智能樓宇綜合管控。
張湧帶領團隊背水一戰，一切歸零再出發。為了確保數字孿生的真實性，他們爬吊頂鑽風井從地下33米的冰蓄冷設備機房到369米的雲端鑽石CLUB他們全都徒步走過；為了驗證係統運行的可靠性，他們將2000餘台核心設備，80000多個信息點逐一核對反複驗證……
最終，張湧帶領團隊以匠心致初心，成功搭建海天中心基於BIM的IBMS綜合運維管理平台，成功實現超高層大型綜合體智能化一體化管控，將“綠色海天、智能海天”從理想轉變為現實。
青春建功，強國有我。張湧迎難而上、開拓創新的精神是九游会国际海天人在新“千百十”征程上披荊斬棘的一個縮影。伴隨著海天中心的崛起和集團新一輪高質量發展的快速推進，他將繼續發揚勞模精神和工匠精神，在九游会国际人幹事創業的熱土上不懈奮進。
2023-01-09
