他們拚搏進取、鬥誌昂揚、追求卓越。作為集團的風險防範衛士，他們創新內審工作，取得多個裏程碑式的跨越；他們鑽研工程項目結決算審核的每一個難點堵點，刻下了攻堅克難、踏石有痕的腳印；他們全力對接每一次外部監督工作，留下了奔波忙碌的身影……他們就是集團監督審計部審計中心。

卓越永無止境，跨越永不停歇。從2020年起，穩健又不失創新的審計娘子軍們，開始探索自主實施任中經濟責任審計的新模式。與一般的審計項目不同，經責審計涵蓋的期間長、內容多，又涉及對領導幹部的綜合評價，審計工作必須客觀公正、深之又深、慎之又慎。在團隊負責人陳詠姮的帶領下，主審史倩和團隊其他成員認真研讀最新的經責審計規範，結合集團實際情況製定個性化的審計方案；沒有了外包機構的支持，她們從零開始建立經責審計的評價體係、調查問卷、工作底稿；麵對新舊會計準則轉換、業務種類複雜、上級主管部門在年底借調人手等困難，她們向外部專家請教、與業務人員一輪又一輪地溝通、加班加點完成任務。

最終，在2021年，她們交出了圓滿答卷，在集團經責審計工作上勇創了三個“第一”：第一次開展任中經責審計，將監督關口前移，及時發現領導幹部履職過程中存在的問題、推動整改，有效發揮監督促進管理提升的作用；第一次獨立自主實施經責審計，結束了經責審計外包時代，聚焦內部管理問題，挖掘業務核心痛點；第一次在經責審計定性評價基礎上新增經營情況量化評價指標，定位子公司成長的顯性基因和隱性基因，進一步將領導幹部履職“畫像”具象化、精準化。

工程項目建設普遍投資額大，建設周期長，參建單位多，非常容易滋生腐敗問題。如果說工程審計是極具挑戰性的一場硬仗，那麽集團工程內審人就是能打勝仗、忍辱負重的審計尖兵，麵對那些對實現集團戰略目標具有重要意義的重大固定資產投資項目，他們不容懈怠。

集團建設項目審計涉及的內容廣泛，融設計經營、項目管理、成本效益等多方麵內容為一體，是一項對專業能力要求極高的綜合性審計工作，遠比常人想象的要更加艱巨和複雜。一個個深刻剖析的項目管理問題、一項項可觀的審減金額背後，都是工程審計人含辛茹苦的付出。王雪是工程審計的“老兵”了，對她而言，項目結算審核工作牽扯多方的利益，由於各方角度與立場不同，做審計時難免會遭受外界的不理解、不配合。工程審計人始終保持審計職業道德操守，憑借紮實的專業知識和兢兢業業的工作態度，通過係統充分的審計依據、鍥而不舍的談判溝通和嚴謹專業的審計論斷，頂住各方壓力，有效解決各種爭議問題、查漏補缺，嚴守集團風險安全底線。僅2021年度，工程結決算審核工作便核減約5000萬元，為集團降本增效，最大程度保障了集團利益。

工程審計人在不斷提升自我業務能力的同時，進一步推動集團工程項目信息化管理水平不斷提升。針對集團存在已久的建設項目成本數據成果利用率低、管理分散、數據缺失嚴重等問題，2020年才加入集團的丁啟泉提出用建立數據庫的方式加以解決，他帶領團隊在集團現有工程管理信息化建設平台基礎上，經過反複的建模、推理、驗證，通過科學設置模塊，實現成本數據庫管理工作的製度化、標準化。通過數據庫沉澱的資料能夠作為經驗數據、客觀依據，在新項目可研評估、立項決策、標準化建設、招標采購，曆史項目總結評價、考核等方麵更多發揮作用。

高度重視、認真對待、以集團利益最大化為目標做好外部審計、監督項目對接，是每個審計人責無旁貸的義務。2021年1月，審計中心接到集團對接膠州灣隧道成本監審的工作任務，年內還陸續完成對接外部各類審計、監督項目共八項。這些任務使審計中心本就分秒必爭的節奏更加緊張，但他們並沒有因為額外增加的工作而抱怨，反而將配合的過程視為提高工作水平和管理能力的良好契機。

將近365個日夜的奮戰，他們組織報送千餘項資料，協助被審計單位自查自糾、查找問題症結，對審計取證進行係統梳理，查政策、找依據、逐項分析。副部長李園全年緊跟隧道項目，為了不耽誤項目進展，手術後僅兩天就堅持返崗，繼續奮鬥在前線；忙於對接糧食專項審計的李曌檳，不僅無法照顧癌症複發的母親，反而得讓老人幫忙照顧兩個孩子，小女兒不足兩歲，卻最長有兩周都沒見到媽媽……在與相關單位的共同努力下，終於使隧道通行費政策得以延續，並在未來三年維持不變；膠州灣隧道的財政績效評價結果為優秀，為同類型項目中最高分；積極溝通審計項目意見，大部分反饋意見獲得了審計組的認可。他們的全力以赴印證了“路雖遠行則將至，事雖難做則必成。”

在集團領導的正確帶領和各級單位的大力支持下，審計中心始終秉承“團結、高效、協同、擔當”的幹事原則，以防範集團總體風險為目標，通過優化各項評價體係，不斷提升職能管理水平，加大監督力度，做深做實監督審計、風險內控工作，為集團做實做久、基業長青保駕護航！