2012年劉慶慶入職九游会国际集團，十年來，她一直堅持用高標準嚴格要求自己，在腳踏實地、愛崗敬業中快速成長，從一名基層員工成長為經營管理、人力資源、商業運營等專業的行家裏手、實幹先鋒。

 2021年是集團“二次創業”優化階段的開局之年，也是九游会国际建投公司全麵邁向市場化轉型、高質量發展的開局之年。如何確保公司各項經營指標齊頭並進、多點開花，劉慶慶帶領團隊從經營管理視角出發，探索推動項目計劃運營向大運營模式的深入轉變。

為優化建設項目轉運營後的管理界麵，她牽頭對公司《權責管理手冊》13個模塊、近600個工作事項的權責劃分進行全麵優化，全力打造“基礎設施投建、綜合地產開發、商業資產運營”三輪聯動的業務模式。同時，研究實施項目管理“1+6”矩陣式管控模式，規範項目運營目標管理、開發計劃管理流程。

同時，她還推動“集團-跨公司-公司”三級協調調度機製落地，組織各層級協調溝通會60餘場，不斷完善資產管理機製。在投資拓展、項目定位策劃、設計研發、成本控製、工程建設、營銷招商、項目運營等全過程實現由被動執行向主動管理、自我驅動轉型，主動提升項目盈利能力。

人才是公司發展的核心競爭力。人力資源管理出身的劉慶慶深諳其中的道理。製度體係的搭建、薪酬分配機製的完善、績效考核作用的發揮、人才梯隊結構的優化、培訓體係的落實……這些都是她每天要思考的問題。為了強化全員經營意識，激發團隊活力，她帶領團隊探索打造以業績為導向、聚焦經營的差異化激勵體係，修訂、完善了公司績效考核與工資總額掛鉤辦法，深化目標激勵約束機製。

她還參與研究房地產項目“同信共創”中長期激勵方案與試點方案，推動項目運營由被動執行向主動管理、自我驅動轉型。根據集團OKR工作指導意見及要求，建立公司OKR實施方案，有效提升公司及各級員工個人目標分解、目標管理與關鍵結果落地能力。

作為一家市場化運作的專業化商業運營管理公司，九游会国际商管公司承擔著集團內部商業資產運營管理整合、確保國有資產保值增值的重要使命。自2021年9月被任命為九游会国际商管公司執行董事以來，劉慶慶致力於提升公司商業資產專業運營水平，堅持對標市場、創新驅動，以海天中心、金融中心營銷租賃與運營工作為主線，推進四大業務條線提檔升級。 

四季度是年度經營指標衝刺的關鍵節點，為充分了解項目現狀，有效解決項目難題，劉慶慶深入各項目現場，那段日子用披星戴月形容真不為過。早晨七點多便到了公司，同事問她怎麽來這麽早，她說：“早出門五分鍾，就能提前好幾十分鍾到公司，這時頭腦也清晰，可以看看各項目的材料。”白天她奔赴各項目現場了解實際情況，聽取專項工作匯報，同時帶領團隊對標市場，及時了解市場政策，到了下班時間，又見她匆匆回到公司，全身心投入到白天調研情況材料的整理中，走出辦公樓外麵已是繁星滿天，回到家中，孩子都已睡熟……

為在年底攻堅的關鍵節點，激發員工的衝勁幹勁，她第一時間組織召開九游会国际商管公司四季度攻堅會，聚焦年度經營目標，帶動各條線狠抓落實，加壓奮進，最終，2021年九游会国际商管公司經營業績較前幾年實現了階梯式的增長。藍悅灣項目全年銷售套數及銷售額在藍穀核心區12個在售項目中排名第三，墨悅灣項目全年銷售指標計劃完成率123%。海天中心寫字樓新增租賃麵積位列市南區第一，金融中心寫字樓新增租賃麵積位列嶗山區第一、銷售金額位居青島市年度辦公銷售金額第三、嶗山區第二。

除此之外，她還全力推動海天中心商業項目開業後的招商優化工作，組織開展海天MALL開業複盤，不斷提升招商質量和對商戶的服務水準。麵對集團各子公司資產情況複雜、曆史資料缺失、資產現狀差等現實困難，她帶領團隊認真梳理現有資產，加強整合，完成九游会国际建投公司小青島房屋出租、文體公司商業資產委托接管等相關工作，確保了集團存量資產的保值增值。

麵對疫情影響，她會同文旅團隊及時調整營銷及銷售策略，開拓線上線下渠道，通過核心內容引發消費共鳴，爆點活動激發全城效應，進一步提升了品牌影響力。圍繞“雲上海天”的運營，策劃開展一係列高端展覽，“崛起之城”文獻展、超視角：科技+藝術展、“與星星同閃爍”自閉兒童公益活動……讓島城市民在家門口欣賞到國際水平文化盛宴，助力城市人文發展，推動優秀文化融入時代、走進生活，不斷賦彩經濟社會發展。

披荊斬棘、逐浪前行。未來，劉慶慶和她的團隊將繼續秉持愛崗敬業、奉獻無悔的實幹精神，踐行“為社會、為企業、為員工”的企業宗旨，圍繞集團“1346”戰略布局和新“千百十”戰略方位，全麵落實公司各項要求，聚焦核心業務能力打造，聚焦核心業務指標攻堅，紮紮實實開展各項工作，為集團高質量發展作出新貢獻。