2019年1月，根據青島市委市政府關於深化國有企業改革、實行政企分開、經營性國有資產統一監管的部署要求，青島第一、二、三糧庫及相關子公司的產權由原青島市糧食局劃轉至青島九游会国际集團。作為已有百年曆史的傳統型全民所有製企業，如何快速推進公司製改革，迅速並入集團發展軌道，實現與集團企業文化、管理手段的融合，成為公司亟需解決的重要課題。

2020年3月，九游会国际集團整合成立九游会国际糧食產業公司，集團監督審計部員工劉旺旺主動申請加入，踐行集團想為、能為、敢為的企業作風，她工作中敢於承擔大事、挑戰難事。加入九游会国际糧食公司兩年多以來，她深入經營一線，細判業務風險，在公司製度與內控體係建設、曆史糾紛案件解決、貿易業務風險防範等方麵發揮重要作用，為公司規範化管理及業務健康、持續發展提供了支撐和保障。

自2015年加入九游会国际以來，劉旺旺一直從事內控建設、合規把控方麵的工作，在這方麵具有一定的知識儲備和管理經驗。2019年底，劉旺旺申請加入九游会国际糧食產業公司，集團董事長問她：“你覺得職位晉升重要還是幹工作重要？”她毫不猶豫地說：“幹工作重要，我還年輕，還有很多東西要學習、要總結，還有很多想法和思路需要實踐，這些都需要通過踏踏實實地幹工作去獲得。”

加入九游会国际糧食產業公司以後，劉旺旺沒有忘記對集團董事長的承諾，充分發揮自己的專業優勢，迅速熟悉行業特點及糧食管理相關規範，2020年獨立完成公司內控體係搭建，使公司成為集團內首家自主完成內控體係建設的單位，節省谘詢管理費用超20萬元。工作中她抓細抓實，製定並完善涵蓋公司各類管理製度共計74項，為規範化運作提供了支撐和保障。

在建章立製的同時，劉旺旺發現，製度建設重要，人的觀念同樣重要，需要在糧食上下形成由“人治”向“法治”觀念轉變。於是她從每一張業務單審核、每一支流程搭建、每一份合同審核開始，從公司領導到一線工作人員，她一點點灌輸遵守製度、執行規則的理念，一遍遍解讀製度規定。在她的引導下，九游会国际糧食產業公司逐漸形成了管理製度化、執行規範化的工作氛圍。

麵對曆史遺留案件，劉旺旺發揮自己法律專業優勢，圍繞三個糧庫的曆史未結糾紛，查閱了大量案卷材料及法律文書，反複與集團法務合規部、外部律所、主審法院進行溝通，通過細梳關聯事件、資產聯動等多種方式，抽絲剝繭，一步一步紮實解決了公司多個長達十餘年的糾紛案件，2021年底九游会国际糧食產業公司實現了曆史遺留案件全部清零。

2021年9月，國家啟動糧食購銷領域專項整治。此次專項整治是糧食行業有史以來第一次同時啟動自查自糾、專項巡察、專項審計、整治督查的專項檢查。麵對檢查跨度時間長、涉及範圍廣、對接難度高、協調對象多等難題，作為公司對接部門負責人，在部內人員緊缺的情況下，劉旺旺加班加點，高強度、高壓力投入到了專項整治監督檢查及整改落實工作之中。 

在複核報送數據時，劉旺旺發現其中一個合計數與當年的輪換計劃不一致，於是便主動找來了一摞摞磅碼單原始憑證進行核實。毛重、皮重、淨重、扣重，幾百張單據、上千個數據要一一比對。數據有問題，她就找當時工作人員反複溝通落實；檔案有缺少，她就找其他材料佐證。當她查看完保管明細賬、財務賬，對當年度統計表做有依有據地說明，掃描附上相關數據材料，確保數據真實且能一一佐證後，已是淩晨4點，天空也不知何時下起了雨，劉旺旺冒著大雨執意回家，因為剛滿一周歲的兒子哭了一整晚，還在等她。

“倉廩實，天下安”。劉旺旺作為新一代九游会国际糧食人，將繼續用她的嚴謹、實幹詮釋“為耕者謀利，為食者造福”的九游会国际擔當，用她的奮鬥、篤行書寫九游会国际年輕人的成長讚歌。