青島市首個LEED鉑金級與住建部綠建三星雙認證的超5A甲級寫字樓、青島主城最大麵積的五星級酒店宴會廳、首入山東的超五星級瑞吉酒店、中國最高的雲上藝術中心……每個記錄的背後都凝結著海天建設者們的心血與汗水，他們堅守崗位，兢兢業業，攻堅克難，恪守職責，給青島奉獻了一個高質量的新地標，為提升城市發展能級、引領城市發展發揮著自己的力量。

2009年啟動設計、2014年開工、2021年建成啟用。數千個日夜，在海天中心項目現場，無論嚴寒還是酷暑，你都可以看到這樣一群人，他們頭戴安全帽、手持各種檢測儀器，時刻緊盯進度和質量，隨時應對解決技術難題，他們就是海天中心公司工程管理團隊。從規劃設計到施工建造再到竣工交付，工程管理部曆經十二載，完成了從-27.5米基坑到369米雲端拔地而起的壯舉。

老海天大酒店，是山東省最早、規模最大的中外合作五星級酒店之一，是青島曾經的時尚地標，是這座城市的一個印記。海天中心工程管理部深知，他們肩負著老海天的新生與蝶變，承載著青島市民的期待與想象。為此，他們挖掘、梳理和提煉“老海天”的文化特色，吸收現代文化精華，以“海之韻”的設計創意詮釋“傳承曆史、麵向未來”的意涵，打造一流建築精品。

在T3海天公館的設計過程中，團隊負責人趙雨潛心研究北京、上海、廣州、深圳、香港及世界各地的標誌性豪宅項目，特別是對住宅戶型和精裝效果反複研究。為了盡可能真實地呈現並直觀地感受戶型內部的空間關係，他們在現場用簡易木板1:1打樣，一遍遍走著每一層樓、每一寸角落，反複推演，以最挑剔的目光審視每一處細微的設計。

他們一直將魯班品質作為團隊的不懈追求。麵對項目結構複雜、樓體超高、施工難度大、缺少建設經驗的現實，團隊前瞻性布局，實施精細化管理，製定山東省第一部《施工管理大綱》，並對工程質量、安全、進度進行有效控製，保證建設任務按期完成。團隊重視技術創新，在相關技術完全空白的情況下，團隊成員張湧通過自主研究將BIM技術全麵引入項目全生命周期管理過程中，在設計階段已將設計模型、結構模型與各類管線模型融為一體，如同已在計算機模型中進行了施工預演，將各專業的設計誤差提前糾正在“繈褓”之中，避免了在“荷槍實彈”的施工現場可能出現的諸多問題，大大提高了施工效率，降低了成本;在運維階段，通過成功搭建BIM運維平台，全麵增強了海天中心的智能化運維管理水平，獲評“十三五”國家重點研發計劃專項科技示範工程。

從 “三個轉變”到“二次創業”，海天中心工程管理部將想為、能為、敢為的企業作風根植於內心。無論是在酷暑嚴寒的建設階段，還是在不分晝夜運營籌開的攻堅階段；無論是大體積混凝土澆築、疫情防控，還是“620”攻堅、燈光秀調試，每逢重要節點，工程管理部總是全員出動，24小時現場待命，實現各業態分階段投入運營一個又一個重大目標。

胡蘋和高祥東負責精裝設計與施工，小至一件室內的石材樣本，千翻輾轉，反複比對；大至尋找設備與構建加工廠家，一日千裏，考察論證。在長達十二年的開發建設曆程中，像他們一樣的建設者們鬥高空、戰風雨、抗疫情，上下齊心，不畏艱難，打磨著這座不辱使命、不負時代的建築精品，也將自己磨練成一支技術與管理並重的一流隊伍。 

這些點滴正是踐行集團“心靈契約”文化的真實寫照。工程管理部團隊以九游会国际人的責任與使命，繪就集團最大的“同心圓”。

麵對突如其來的新冠疫情和項目建設壓力，項目團隊快速反應，提前謀劃，勇於擔當，黨員幹部帶領團隊成員春節期間堅守崗位，用實際行動踐行黨員的莊嚴承諾。當團隊成員劉建偉了解到用於宿舍消殺的紫外線燈籌措困難時，千方百計解決了留守工人防疫消毒的後顧之憂。團隊成員於深，在妻子作為醫療隊員馳援武漢的情況下，一邊擔負起照顧老人和孩子的重擔，一邊奮力投入項目的疫情防控和複工複產工作，始終堅守在建設第一線。他給妻子最多的囑咐就是“穿好防護服，按時吃飯，我和女兒在家裏等你平安歸來”，他給組織最多的答複就是“不用給我特殊照顧，我要與大家戰鬥在一起”。

“昨天很重要，明天比今天更重要，今天是明天的所以”，海天中心工程管理部以集團經營哲學為指引，成長於昨天，奮鬥於今天，成就於明天。大象無形，大音希聲，讓我們向他們致敬，致敬369米的青島之巔。