近期，集團黨委、集團工會、集團團委組織開展“奮進新‘千百十’”主題演講活動。選手們圍繞活動主題，結合實際工作，從不同角度講述了堅定不移推進高質量發展、紮實穩妥推進現代企業建設、積極主動促推重點項目落地的九游会国际故事。從本期開始，“文化九游会国际”將陸續刊登，讓我們一起走進九游会国际故事。

2020年，剛剛走出校門的我，滿懷期待走入九游会国际糧食產業公司的大門，高大平房倉、轟隆貨車聲、機械通風、環流熏蒸、電子測溫……這和我想象中的工作環境不太一樣。入職不久，我被派往高密參與外存庫點檢查工作，在這次出差途中我認識了一位老糧食人——王福鋼。

我清晰地記得一路上他操著一口地道的青島話，講糧源地調研的種種趣事時輕鬆的口吻和饒有興致的勁頭；記得他帶著我們在雨中走過那條長得望不到盡頭的運糧鐵軌時，眼睛裏透露出的熱愛和堅定；記得他麵龐顯露“溝壑”但和我們介紹起他的工作內容時洋溢的自信與驕傲。我好奇的想，三十多年，是什麽支撐他與時間賽跑、將韶華獻於糧食？當我看到從青澀年華至兩鬢微白的王福鋼始終延續著一名老糧食人和老共產黨員的優良傳統時，看到工作成果可以實實在在對單位產生效益後，我仿佛明白了眼前這份工作的意義。出差回來後，我在工作日誌上寫下了六個字：堅守、實幹、創新。

堅守。1988年，他加入糧食大家庭，摸索“糧食為什麽”。在糧食行業改革發展曆程中，公司隸屬關係和單位名稱幾經變化和調整。作為多輪改製後仍堅守的糧食人，和其他被生活瑣事牽絆，他也想過打好背包跟隨心願來一場說走就走的旅行。可是“我走了，農戶來賣糧，無人收購怎麽辦？老倉屋麵漏水怎麽辦？經銷商來洽談，無人接待怎麽辦……”終究因這些深入骨子裏的糧食情感執念，難以放下那份沉甸甸的責任，難舍工作單位就像家一樣的情懷，最後沒能這麽“辦”。他說這三十年，公司“變”的是機構牌子，“不變”的是初心使命；“變”的是職能職責，“不變”的是履職盡責。

實幹。2020年，在他職業生涯幾近過半的時候，研究“糧食幹什麽”。組織架構調整，他重新上崗。由原青島糧油批發市場的副總經理轉崗成為貿易管理中心的副經理。“心不離糧，身不離倉”，驟然從計劃經濟烙印較強的糧食市場轉軌到市場屬性明顯的貿易經營之路，無論是公司還是個人均存在諸多不適。從貿易起步，向上下遊延伸。王福鋼迅速調整狀態，帶領團隊克服困難搞調研、探行情，對標學習，摸著石頭過河，慢慢的把糧油貿易經營盤活起來。特別是疫情反複肆虐且國際糧食市場波動跳水頻繁，在公司糧油貿易發展諸多不利限製因素下，王福鋼帶領貿易中心扭轉被動局麵，全方位拓展渠道，不僅贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，還實現了玉米貿易做大做強，開拓了包括魚粉、豆粕等在內的飼料貿易，最終交出了令人滿意的答卷，也因此，公司由傳統性倉儲企業向具有市場競爭力的現代化企業轉變邁出了堅實的一步，成為了那片“東方亮”。

創新。經過兩年多的發展，他頓悟“糧食這麽幹”。依靠平度、萊西等周邊市域的糧源基地，糧油貿易業務穩步正向增長，成立了商貿公司。然而，若想在市場化領域裏闖出一片天，實現省內大糧商的戰略定位，僅滿足於眼前的一畝三分地遠遠不夠。風物長宜放眼量，許多優質的糧食品種在中原大地，也在東北平原。在糧食行業多年的沉澱，依靠其對行業資源的精準整合，他將糧食貿易融入到浩浩蕩蕩的行業發展大勢之中。2022年春節假期期間，疫情防控形勢驟緊，王福鋼做好一切準備工作，放棄難得的陪伴家人的時間，隻身前往東北。萬家燈火團圓夜，王福鋼與妻女撥通電話：“再過兩天就回家，這次出來尋糧收獲頗豐，年後的業務開展一定順利……”這樣的奮戰遠不止於此，端午假期、五一假期以及更多的節假日，王福鋼都用來鑽研業務、探尋糧源…他對妻女許下的陪伴諾言也一次次沒有兌現。然而，憑借王福鋼的努力，依托於新開拓的東北優質糧源基地，公司在遼寧丹東、吉林舒蘭等地紮下根來，糧油貿易經營在黑土地上綻出耀眼成績。在糧食進口配額始終難以突破的關卡下，王福鋼另辟蹊徑，通過與中糧等單位合作，成功開拓了法麥、澳麥、高粱、豌豆等進口糧食品種業務，將公司經營附加值大幅提升。同時，將創新之魂注入日常管理，把握現代化糧商精神實質，拓展業務類型吸引優質客戶，完善考核機製建立科學管理規範……這一係列舉措使商貿公司正朝著功能更加完善、體製更加健全、安全更有保障的方向奮力邁進。

方向已明，征程已啟。王福鋼的初心是堅守裏的奉獻，是實幹中的拚搏，是創新下的進取。他說：“糧食公司始於糧、聞於糧，必須強於糧、勝於糧。”正是像王福鋼一樣這些無名的功臣，這些低調的前行者，助力糧食公司在風雲變幻的市場行情中，保持戰略定力，在風險挑戰麵前砥礪膽識，推動集團高質量發展，助力國家邁向糧食產業強國！